關于工程建筑管理中的成本管理的研究

　　武維壯

　　摘要：項目是施工企業經濟效益的源頭，也是施工企業賴以生存的基礎，只有把每個施工項目的成本降下來，企業才能有足夠的毛利空間，才能減去期間經營費用和上繳稅金后，實現贏利。本文采用ABC分析法對成本控制方法進行闡述，并提出幾點成本管理措施。以期通過本文的闡述切實的搞好工民建施工企業工程成本的管理與控制，實現企業的可持續發展。

　　關鍵字：工程;施工成本;控制;施工方案;材料費

　　隨著建筑行業的快速發展，施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。在項目管理中，我們更多接觸的成本，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用等，這些是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。

　　一、ABC分析法簡介

　　ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。

　　在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、采取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工今年度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項因素造成的成本增加的累計百分數，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的A類因素，那么我們就應該采取相應措施，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

　　二、采用ABC分析法對施工成本控制進行分析

　　1、收集數據

　　針對不同的對象和分析內容，收集有關數據，數據統計匯總。并且編制ABC分析表。

　　2、確定控制旋工成本方法

　　建筑工程施工中材料費占總施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬于A類因素：施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬于B類因素：管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費：其次為施工方法、施工進度：最后為管理、人員素質、成本意識等。

　　三、控制建筑工程施工成本措施

　　1、控制材料費

　　材料費占建筑工程的造價比例一般在7O%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

　　(1)降低采購成本

　　為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了“物流中心 對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。

　　(2)減少消耗成本

　　項目部對于材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，準確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。

　　(3)加強對收料員的管理

　　一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，并且每個月材料員調換一次，同時其他管理人員注意監督材料員。這樣就能做到最大努力使管理更細化、更嚴密，從而有效地降低施工成本。

　　2、制定合理的施工方案、控制施工進度

　　編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，是施工企業能偶立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以后的成本控制做好前提保障。

　　3、增強成本意識

　　因長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工項日管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強，作業層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干：有時由于管理層各職能部門脫節，導致有預算沒有核算，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現象。在項目成本控制中，企業級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經營、預算等部門工作脫節，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。

　　其次，要堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本戰略的重要武器。企業的管理層，應當制定和完善本企業的成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵。

　　四、結束語

　　工民建施工企業工程成本控制不僅需要項目管理層控制好材料費用、制定合理的施工方案、控制施工進度，同時也需要企業增強成本意識，提高人員素質。工程施工成本的控制方法要靈活應用，因地因時制宜，不同的規模、不同的施工環境，要采用相應成本控制方法。只有進行全面、深入、細致的工作，才能切實的搞好工民建施工企業工程成本的管理與控制，實現企業的可持續發展。

　　參考文獻

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