建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱。建筑裝飾是為保護建筑物的主體結構、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內外表面及空間進行的各種處理過程。建筑裝飾是人們生活中不可缺少的一部分。本文是選自國家級期刊《現(xiàn)代裝飾》 中的一篇職稱論文范文：對建筑裝飾企業(yè)的技術管理的認識與幾點體會。

　　摘要;當今時代，科學技術日益成為經濟發(fā)展的決定性力量，科技進步已成為一個國家富強的基本源泉，成為人類文明和進步的主要推動力量。加大建筑企業(yè)科技含量，加強科學技術管理，是建筑企業(yè)亟待提高技術實力的一門學科，也是管理建筑企業(yè)關鍵的一關。社會的發(fā)展，科技發(fā)展是第一位，有了科技的發(fā)展，才有社會的進步。科技的發(fā)展是靠科學技術的管理，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位。

　　關鍵詞;建筑裝飾企業(yè),技術管理、

　　1.0 綜述

　　我是從事建筑裝飾企業(yè)一名技術管理者。懷想多年以來在東方裝璜工程有限公司的工作學習歷程，我充滿自豪。東方裝璜工程有限公司給我提供了不可多得的學習深造的平臺，并給我享用了一份份知識的盛餐，領略了一道道學問的美景，使我增添了知識的營養(yǎng)，收獲頗豐。特別是東方裝璜工程有限公司為我們技術人員特意安排的四個教授的講座，更加加深了我對技術管理的理解和認識，體會深刻。

　　潘教授的《建設工程項目進度、質量控制》講座。通俗易懂，經典精彩。他從建設工程項目進度、質量目標動態(tài)控制的建立到進度、質量目標動態(tài)控制的工作程序及引起對進度、質量影響的有關因素。例舉了多個案例剖晰了進度、質量控制在實際應用中的任務與作用，并通過實例的流水節(jié)拍的計算，引入了網(wǎng)絡計劃技術在建設工程中的怎樣應用。

　　徐授的《工程建設總承包管理》講座。理論性強，內容豐富，條理分明。她從以往施工總承包是怎樣發(fā)展到當今的工程總承包，以及研究它的目的、意義和方法。例舉了國內外總承包的現(xiàn)狀比較，政策問題與研究及工程建設總承包招標投標、合同管理、組織與規(guī)劃、控制與管理等等

　　胡教授的《工程項目管理的前沿講座》。主要敘述國際上工程項目管理發(fā)展的歷史是以市場生產力的需要而產生項目管理,由此發(fā)展到項目管理學理論產生及我國工程項目管理的起源、我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾和發(fā)展趨勢。

　　徐教授的《建筑施工新技術》講座。內容生動，實用性強。主要講述了空間結構的施工技術與高層建筑基礎施工的發(fā)展方向，結合國內幾個標志性建筑工程案例進行了結構、工藝的分析，剖析了網(wǎng)架、網(wǎng)殼、拉膜等結構和安裝工藝、施工順序、特點等等施工中應注意的問題。同時講述了高層建筑基礎施工的發(fā)展方向及水中施工結構的形成實例分析。

　　綜上而述，四個講座都是如何增強建筑企業(yè)自身實力，適應時展的潮流，為建筑企業(yè)的發(fā)展尋求新的經濟增長點的精辟講座。尤其徐教授講的《工程建設總承包項目的技術管理》中的“技術管理”。令我深刻啟發(fā)。

　　2.0科技管理的概念

　　科學技術管理就是對科學技術活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，使這些技術能準確、及時、安全有效地用于施工生產，以達到高精度、高質量、高效率、高效益目標的管理工作。那么對于建筑裝飾企業(yè)技術管理要怎樣展開呢?。當今時代，科學技術日益成為經濟發(fā)展的決定性力量，科技進步已成為一個國家富強的基本源泉，成為人類文明和進步的主要推動力量。建筑裝飾企業(yè)的技術管理，我理解也就是科學技術基礎工作的管理;施工過程中技術工作的管理;科技創(chuàng)新管理;技術經濟指標的分析與評價等等。它是建筑工程項目管理里的一門學科，也是管理建筑企業(yè)關鍵的一關。社會的發(fā)展，科技發(fā)展是第一位，有了科技的發(fā)展，才有社會的進步。科技的發(fā)展是靠科學技術的管理。就象徐教授說的，“科學管理和科學技術被喻為推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子”。

　　我認為建筑裝飾企業(yè)技術管理的要點建筑裝飾企業(yè)的技術管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對比土建工程要短，所以，施工技術組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。

　　3.0抓好建筑裝飾企業(yè)技術管理

　　建筑裝飾企業(yè)的技術管理，貫穿于整個施工過程個個分部項目;光憑裝飾企業(yè)技術管理工作者具有單一的技術專長是難以勝任的，就像管理裝飾工程一樣，你技術管理工作效果的好壞，取決于你應有的專業(yè)技術經驗;涉及到各個專業(yè)知識的掌握，而你沒有相關的多年的實踐經驗和各專業(yè)知識，也是無法做出整體效果尚好的裝飾工程，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密配合，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。怎樣抓好建筑裝飾工程的技術管理呢?，我認為要從以下幾點開始做起。

　　3.1了解和掌握國內外的技術發(fā)展動向，建立技術信息檔案，抓技術信息推廣與實施。

　　科學技術的發(fā)展，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變的觸手可及。企業(yè)應該先從科技信息入手，搜集、整理、比較、篩選有關建筑裝飾行業(yè)的最新科技信息動態(tài)，參觀每年建筑裝飾行業(yè)的各類展覽會、博覽會。瀏覽各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，直觀的獲取到建筑裝飾行業(yè)最新的業(yè)內信息動態(tài)，使新技術、新工藝、新材料快捷及時被企業(yè)挖掘和利用。一旦掌握運用，就會給企業(yè)帶來可觀的經濟效益。

　　3.1.1建立技術信息檔案

　　搜集到的有關科技信息動態(tài)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別整理存檔;又在大類中進行細分，如化工中的防火、粘合劑、防水、防腐等材料;建材中的木材、鋼材、塊材等材料;紡織中的纖維、布料、裝飾面料等材料;五金工中的構件、配件、標準件等材料等分門別類地造冊登記建立電子文檔。便于日后檢索和查找。及時備案，并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代，使之日趨齊備完善。

　　3.1.2推廣與應用新技術及其成果

　　應用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和CAD輔助設計，使我們受益非淺;而進一步加強網(wǎng)絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們企業(yè)新的亟待解決的課題。推進建筑裝飾行業(yè)進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產品和技術，要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。不久前我們企業(yè)碰到設計-裝修的報告廳的業(yè)主，要求短時間設計出裝飾效果圖以及施工圖并實施裝修，主要難題是墻面材料的確定，既要達到吸聲系數(shù)0.95指標，又要符合國標B1級防火性能;色彩與造型均要任意可塑，而且低造價易施工的材料。我們通過企業(yè)搜集的科技信息電子文檔，很快檢閱到廣東賽絲綸吸音裝飾藝術板。經業(yè)主確認實施。既贏得時機又贏得訂單，給企業(yè)帶來了可觀的效益。在這還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的經濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。

　　3.1.3抓技術的更新和改造

　　今天裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現(xiàn)可已經對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現(xiàn)變化與更新。微機內存配置和運行速度的提高，新的技術、管理理念和設計軟件的開發(fā)應用，無疑會使建筑裝飾企業(yè)施工技術與設計實力上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高;加工設備的更新?lián)Q代，數(shù)控設備升級的應用，會使裝飾成品、半成品和的質量和材料的利用率得到進一步的提高。你看我們相當部分建筑裝飾企業(yè)添置或改進設備自行加工門窗、家具、涂料及鋼結構等等，其目的就是為了提升企業(yè)的技術實力直面競爭，立足市場。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。

　　3.2抓好科技人才的培養(yǎng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

　　就目前的趨勢建筑裝飾企業(yè)發(fā)展目標是成為總承包企業(yè),是朝著技術密集、管理密集、資金密集和勞動密集相結合的方向發(fā)展。為此，技術密集、管理密集是要用智力密集來裝備的，那么到智力密集的基礎是科技人才。怎么辦呢?，要抓好科技人才的培養(yǎng)，科技人才是企業(yè)的命脈，是主要的骨干隊伍、智力密集發(fā)揮的團隊。首先要感情培養(yǎng)，要呵護、照顧、關心他們的衣食住行使他們對企業(yè)產生情感;記憶猶新的是公司幾次招聘人才就象培訓學校一樣進進出出留不住，就其原因不是報酬低就是個人問題沒解決。之后我們采取情感投資象他們的哥哥姐姐一樣一起工作一起運動一起旅游，使他們感受到呵護、照顧、關心，并且給他們物色對象解決個人的大問題，由此以來公司就開始進入人才的積累，向智力密集轉變。其次要培養(yǎng)他們自覺學習科技知識，更新知識，表現(xiàn)出色、成績突出要推薦培訓，定期地實行專業(yè)技術理論知識的培訓，并針對工程中存在的問題作必要的案例分析，明確問題的結癥，技術難題實行有獎攻關。使學到的理論知識與實踐相結合，不斷加強企業(yè)的技術實力。常言道：“學海無崖、學無止境”只有不斷的培養(yǎng)和學習，不斷的創(chuàng)新變革，企業(yè)才有出路，才能與時倶進。另外隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經過試驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，

　　3.2.1制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。

　　技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點。就裝飾企業(yè)而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面又要有所側重;而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識;實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

　　企業(yè)的技術質量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件;基于此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進;相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè)發(fā)展。

　　3.3積極參與行業(yè)技術會議，解決技術疑難問題

　　解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業(yè)或技術要求較高的單位工程，對其防火、防盜、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音、污染等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案;對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現(xiàn)的質量問題，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業(yè)指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。

　　3.4實行設計過程中的全程審核管理

　　一個好項目的技術、質量控制重點環(huán)節(jié)就在設計階段，設計階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個項目的成敗，而現(xiàn)在建筑裝飾企業(yè)往往由于種種原因將應該時間寬余的設計階段的時間人為的壓縮，將項目開工時間提前，從而導致項目設計的圖紙深度淺，致使項目在施工過程中由于項目產品定位與設計問題頻繁變更，最終使項目的成本控制、質量控制、進度控制等無法達到預期目標。給企業(yè)信譽帶來了極大影響。為此實行設計過程中的全程審核管理是提高企業(yè)技術管理實力的重要表現(xiàn).

　　3.4.1 設計文件的過程控制

　　一個優(yōu)秀的設計文件，從開始到結束，貫穿各個設計環(huán)節(jié)，需要各方相關人員多次的重復效對、審核、優(yōu)化等過程才會形成的。在好多的企業(yè)當中，這方面的控制流程需要進行再造、優(yōu)化。大部分的業(yè)主只是注重前期的方案設計，而忽視了施工圖設計，前期方案總歸是一個粗放式的設計文件，而細節(jié)的控制就是在施工圖設計上，設計全過程是一個從粗到細的過程;方案設計是一個項目設計前期方案優(yōu)化的過程，需要多個設計方案進行參照、對比、優(yōu)化，最終定案，是一個粗放式的設計過程;施工圖設計是依據(jù)前期定案的設計方案，對方案的細化過程，使所涉及到的各個專業(yè)細化的過程和專業(yè)間相互穿插融合的過程，是設計工作量最大、最細的過程;最終來到項目現(xiàn)場使用的是施工圖設計文件。設計過程中的各個環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個控制流程圖是遠遠不夠的，需要技術管理者全員、全身心的投入，最終才會形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設計文件，才能使整個項目得以順利進展。

　　3.4.2設計交底的控制

　　設計交底是設計過程中上道設計完成后對下一道設計、管理環(huán)節(jié)進行交底的文件。企業(yè)若在這一個環(huán)節(jié)上不做技術交底或者交底不細，致使后續(xù)的設計、管理工作或多或少的偏離原來的設計意圖，甚者有些由于結構、安裝等技術參數(shù)達不到要求等原因私自串改原設計，導致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長了設計階段的時間;做好設計交底工作，為項目的順利進展營造良好的設計基礎。

　　3.4.3對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改

　　定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，并將量化的統(tǒng)計結果發(fā)放至每一設計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。

　　3.4.4實行合同評審，對合同中涉及的技術能力把關

　　前面說到的專業(yè)或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現(xiàn)，對其技術可行性評審論證后，確定自己的技術能力范圍;對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包，進而保證工程整體的施工質量和要求。把握重要的設計評審，最終審批圖紙，對重要工程的設計評審包括幾個方面：a.圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范;b.圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果;c.圖紙設計的規(guī)范性，完整性和保證程度;d.圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性。

　　3.5審批施工組織設計和工程技術交底

　　做好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。

　　3.6施工過程中技術資料和工程質量的檢查

　　施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據(jù)。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了，施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何;質量評定紀錄，質量保證資料等是否齊備，通過經常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。

　　各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經理和企業(yè)質管員的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題;企業(yè)質管人員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰;這種機制從另一方面扭轉了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使技術管理達到了目的。

　　3.6.1審查交付工程的竣工資料

　　審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，象技術管理措施資料審查。(施工組織設計、洽商記錄，設計變更通知，施工日志，單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等)。一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進行追查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　3.6.2質量保證資料審查。(各種產品的合格證或試驗，檢測報告等)

　　審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。組織編寫企業(yè)的有關技術標準,收錄有關的國家、省、市頒布的標準、規(guī)范、定額的使用，(作為外部受控文件);編制企業(yè)標準、規(guī)范;(各工序、工藝、材料的作業(yè)指導書)，編制企業(yè)的標準圖集。

　　上述工作是以標準和規(guī)范等，使企業(yè)的生產、技術活動有章有循，有法可依。是產品質量的保障。

　　結束語：建筑裝飾企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代的發(fā)展而與時具進，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過企業(yè)的技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展，是技術管理的目的。技術管理的工作目標制定和實施，要求創(chuàng)新和發(fā)展;為企業(yè)管理規(guī)范化、技術標準化、生產工業(yè)化和經營規(guī)模化創(chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。只要認識到技術管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業(yè)在21世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位。

　　參考文獻：

　　1.《建設工程項目進度、質量控制》………潘寶根

　　2.《工程建設總承包管理》 ………徐 蓉

　　3.《工程項目管理的前沿講座》 ………胡文發(fā)

　　4.《建筑施工新技術》 ………徐 偉

　　《現(xiàn)代裝飾》雜志創(chuàng)刊于1985年，是經國家新聞出版總署、國家科委批準創(chuàng)刊的國內外公開發(fā)行的建筑裝飾、室內設計類專業(yè)期刊。20多年來為建筑、室內設計及相關行業(yè)的決策層及專業(yè)人士提供海內外豐富的設計理念和精辟的案例剖析。在全力向社會推介精英設計師的同時，亦為社會選擇高端設計服務提供了極佳的參考。發(fā)行立足珠三角地區(qū)，輻射全國大部分城市和區(qū)域，并在美國、日本、韓國、澳大利亞、意大利等海外各地有著穩(wěn)固的讀者群。