本文是選自省級科技期刊《機電信息》中的一篇機電工程職稱論文范文：機電設備安裝工程的項目管理。

　　摘要：機電設備安裝工程是建筑工程的一個重要的組成部分，它涉及面廣、科學跨度大、通用性強。因此，抓好機電設備安裝工程的項目管理可以改善企業管理、增加企業效益、提高企業競爭力。本文將對機電設備安裝工程的項目管理進行全面分析。

　　關鍵字：機電設備,安裝工程,項目管理

　　引言：機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程等多方面。這些機電安裝項目不僅滿足整個生產企業正常生產的需求，更關系到整個企業的效益，從而直接影響經濟效益，因此機電項目的安裝管理就越來越受到人們的重視。因此在我國，機電安裝工程處在不斷調整與規范的探索模式中，不僅要克服工程規模大，施工難，技術創新等問題，還須提高施工工人與管理人員的技術水平，這樣在降低成本的同時才能保證工程的質量確保施工企業的經濟效益。

　　一、機電設備安裝工程項目的特點

　　機電設備安裝是一個大概念，其涉及范圍很廣。學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程采用新技術、新工藝，新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大;大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電設備安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較.也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。

　　二、機電安裝工程項目管理

　　(一)機電安裝工程項目的進度管理

　　為了更好的實現對項目施工的管理以及進度目標的控制，應當對機電安裝工程項目的進度控制的總目標進行科學地分解。大型建筑的機電安裝項目中，項目施工的管理過程相當復雜，進行施工管理時，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機電安裝自身的施工進度。因此，有必要建立一個項目經理作為責任主體，生產副經理、專業工長、預算部負責人、分包負責人以及作業班組長等共同參于的機電安裝工程項目的進度控制體系，以確保實現項目的進度目標。

　　(二)機電安裝工程項目的質量管理

　　由于工程的最終質量是由項目的工序以及分部工程等的質量所決定，且其最終質量為一次性，無法進行更改。所以，機電安裝項目進行質量管理時，應當建立一個完善健全的質量管理體系，對安裝工程的實體形成階段、施工流程、工藝、方法及其人員的素質、施工的設備及環境等環節，進行質量控制的全面的策劃以及控制。所以，質量控制管理體系應以項目經理為主，生產的副經理、各職能部門相關的負責人、項目的總工程師、工長及分包的各個負責人等參與組成。

　　(三)機電安裝工程項目的成本管理

　　工程項目的成本節超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現，更是各項項目管理工作的一個相當重要的檢驗標準。工程項目的成本控制目標通常是“項目管理承包合同”所要求的責任成本，為確保此目標的實現，應當建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預算部門，專門進行成本控制以及索賠管理等相關工作的實施。為實現項目成本的控制目標，項目部應當重點進行如下工作：一是將制定的成本計劃根據工程部位以及成本項目等進行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進行計劃目標成本的明細表及其控制措施表的詳細編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責任人身上，并不斷檢驗和完善相關的成本控制措施和方法;二是根據工程部位以及成本項目等進行各成本費用等的收支明細表的制定，進行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月進行一次結算并同制定的計劃目標成本作對比及分析，然后進行評價;三是針對所制定的目標成本的控制計劃，確保提前周 將所需人員、材料以及設備等進行計劃和安排，項目部需統一進行各生產要素的調度和策劃，務必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現計劃不周所導致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發生。

　　(四)機電安裝工程項目的安全管理

　　為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應從如下方面著手進行控制：首先，組織機構的建設。項目部應當建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經理為總負責人，生產副經理、總工程師作為直接負責人，橫向涵蓋各個職能部門，而縱向又包括從項目經理至操作工人的各個人員，確保做到人人有責及人人負責的一個安全機構。其次，安全管理的策劃。項目部應當對相關的技術人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設計、專項或分部工程等的安全施工組織的設計以及較關鍵冷凍機房、冷卻塔室、水泵房、發電機房及高低壓配電室等相關安全技術的方案以及措施的編制，以制度、人員、設備、技術、材料、資金以及施工環境等相關方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。

　　(五)機電安裝工程項目的財務管理

　　通常都是在竣工驗收時，通過建設單位進行竣工結算報告的編制，并將實物數量以及貨幣指標作為結算的計量單位，對項目自籌建至竣工為止所有的建設費及其成果與財務等的情況進行總結性文件的編制，同時，對相關資料進行整理和分析，并進行竣工結算報表的填寫。項目實施時，還需進行工程的材料、設備、作業、技術檔案資料及回訪保修等方面的管理。作為一個動態的管理過程，項目管理需要對大量數據及信息進行處理，因此，勢必需要進行計算機系統以及數據庫的建立，以實現管理水平的不斷進步。

　　(六)機電安裝工程項目的技術管理

　　鑒于現代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術的應用以及施工人員新型創新工法等的實施，因而需建立一個以項目經理為主，總工程師、技術負責人以及安裝技術員等參與的項目技術管理體系，不斷進行新技術的研究和論證，并進行其使用效果所創造的效益等的評價，進一步推動項目的順利進行，實現提高效益及降低成本的目的。

　　三、機電設備安裝工程項目管理的建議

　　(一)做好施工準備階段的各項工作

　　做好項目施工階段的準備工作，可以為項目管理實現良好開端，對提高項目管理水平起關鍵作用。在項目的施工準備階段應根據工程項目特點編制施工準備工作計劃，有組織、有計劃、有步驟地進行各項工作;嚴格執行責任制，確保把施工準備工作的責任落實到部門和個人。

　　(二)選拔優秀的項目管理人才

　　項目經理需以德才兼備作為原則進行選拔，還應對其進行職業化管理。另外，應建立一支一崗多責、一專多能的高效的領導班子，確保項目的高效運轉。

　　(三)加強對成本及勞務的管理

　　為了實現企業規模的擴張以及效益的最大化，應當抓住使用外部勞務這一途徑。為防止外部勞務的使用及管理中有章不循現象的發生，應當加強外部勞務的管理，為實現項目管理水平的提高創造條件。

　　(四)建立健全激勵和約束機制

　　實行項目審計制度，重點做好在建設、竣工及外包項目的審計，做好工期長、規模大的項目年度審計;推行項目考核制度，根據項目評估、法人受托的各項經濟指標和各自責任，對項目進行年度和終結考核;加強民主管理和監督。

　　結語

　　項目管理既是目標管理，也是協調單位與尊位之問，部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員。對于項目管理來講就已經成功了80%以上.尤其足大型機電設備安裝項目管理。協調單位多，人員多，最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。

　　項日管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵，項目管理人員要加強業務理論和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力，掌握相關的法律法規知識，企北要鼓勵通過自學成才的專業技術和管理。

　　參考文獻

　　[1]莫伸杰, 建筑機電設備安裝項目管理探討[J], 科技信息，2007(10).

　　[2]陳澤靈, 建筑機電安裝施工質量技術[J],質量論壇，2008，(7).

　　[3]黃華，探討機電設備安裝工程施工項目管理[J]，大觀周刊，2011(04)

　　[4]段瑞偉，淺析機電設備安裝工程施工項目管理[J]， 科學技術，2009(07)

　　[5]解濤, 淺談機電設備安裝工程的項目管理[J], 科學大眾，2011(04).

　　《機電信息》雜志由江蘇省設備成套有限公司(原江蘇省成套局)主辦，是公開發行的專業科技期刊，是機電行業展示科技成果、專家學者開展學術交流的平臺，也是宣傳企業形象、展示企業文化的一個重要窗口。《機電信息》雜志創刊于2001年7月，主管單位：中國機械工程學會，主辦單位：《機電信息》雜志社，協辦單位：中國機械設備成套工程協會，國內統一刊號：CN 32-1628/TM，國際標準刊號：ISSN 1671-0797，郵發代號：28-285，旬刊，正刊，全國公開發行。本著“面向行業、面向應用、面向市場為機電技術進步服務”的辦刊宗旨，雜志社與行業協會、學會等單位合作，竭誠為讀者提供專業的技術及學術服務，傳播先進管理理念，在行業內受到專家學者及讀者的一致好評。