摘 要:中國(guó)加入世界貿(mào)易組織了，中國(guó)成功舉辦上海世博會(huì)了，中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值又創(chuàng)新高了，無(wú)數(shù)的跡象告訴我們：中國(guó)確實(shí)強(qiáng)起來(lái)了。縱觀我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理，施工質(zhì)量良莠不齊、施工人員的素質(zhì)普遍不太高，有些甚至單純是在摸索，由此造成工作效率低下，施工進(jìn)程被耽誤，施工成本增加或是雖然工程勉強(qiáng)按時(shí)完成，但是質(zhì)量得不到保證，潛伏著安全隱患，最后甚至不得不重新返工。因而筆者將在下文中詳細(xì)列舉建筑工程施工管理現(xiàn)存的問(wèn)題，深入分析其原因，并提出一些解決辦法，希望能有所益處。因?yàn)榻ㄖ�工程施工管理畢竟是關(guān)乎國(guó)家民生的問(wèn)題，所以馬虎不得。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,現(xiàn)存問(wèn)題,施工管理,原因分析,相關(guān)措施

　　建筑工程施工管理是管理學(xué)中的一個(gè)重要分支，是一門有著客觀規(guī)律的科學(xué)。其核心就是對(duì)工程單位而言最為關(guān)鍵的“戰(zhàn)場(chǎng)”的施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，而對(duì)施工場(chǎng)地控制的好壞對(duì)于工程作業(yè)是具有很大影響的，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。因而，我們有必要認(rèn)真掌握其相關(guān)知識(shí)，并用其指導(dǎo)建筑工程施工以求迅速以及保質(zhì)保量的完成進(jìn)度。

　　1 建筑工程施工管理的相關(guān)定義

　　建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

　　2 建筑工程施工管理的必要性

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，每個(gè)人得職業(yè)及責(zé)任將得到越來(lái)越細(xì)致的劃分，而現(xiàn)代化施工活動(dòng)也不例外，其需要由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、物資、勞資等單位和部門共同協(xié)作才能順利完成。也正是因?yàn)檫@樣多部門的配合，加之施工生產(chǎn)是單件作業(yè)，流動(dòng)性大，環(huán)境條件多變，不確定因素多，時(shí)間和空間上的配合關(guān)系復(fù)雜，更容易出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題和狀況，特別是作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，工程量大，各施工班組更多。因而更需要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)地組織各個(gè)生產(chǎn)要素，不斷調(diào)整各方面的協(xié)作關(guān)系，才能有可能做到處亂不驚，及時(shí)有效地解決相關(guān)的問(wèn)題，做到人力、物力、財(cái)力的最佳組合，以謀求用最低的成本，謀求最大的利益，同時(shí)保障建筑工程的質(zhì)量，對(duì)得起國(guó)家，對(duì)得起人民。因此，進(jìn)行建筑工程施工管理是十分有必要更是十分重要的。

　　從個(gè)人方面說(shuō)，進(jìn)行有效的施工管理可以切實(shí)保障相關(guān)工作人員的直接利益，如民工被惡意拖欠工資了可以找到相關(guān)的責(zé)任人;發(fā)生安全事故了，施工對(duì)可以進(jìn)行第一時(shí)間的營(yíng)救，事后也有部門賠償，而不會(huì)因?yàn)榧覍偌m纏影響工程進(jìn)度;從施工單位說(shuō)，進(jìn)行有效的施工管理可以優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量的前提下得到最多的利益，同時(shí)可以保證施工進(jìn)度，在行業(yè)內(nèi)樹立起良好的口碑;從國(guó)家角度說(shuō)，進(jìn)行有效的施工管理不僅可以有效監(jiān)管相關(guān)部門，把貪污腐敗，私相授受扼殺在搖籃中，更加可以避免豆腐渣工程，給人民一個(gè)安全的住宿環(huán)境。

　　3 現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

　　(1)施工前準(zhǔn)備時(shí)期：首先是人員上的準(zhǔn)備不充分，一是人員流動(dòng)性強(qiáng)，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來(lái)的，這些人往往三天打魚兩天曬網(wǎng)，他們給項(xiàng)目的管理者帶來(lái)了多種不確定因素，甚至?xí)�造成管理混亂，使施工變得難以為繼;二是人員素質(zhì)不高，正是基于上一點(diǎn)，對(duì)于這些臨時(shí)招進(jìn)來(lái)的人，管理者往往沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，施工進(jìn)度又怎會(huì)按照規(guī)定達(dá)到指標(biāo)?三是人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，在現(xiàn)實(shí)生活中，為了節(jié)約預(yù)算，或者獲取更多利益，筆者就見過(guò)不少監(jiān)理工程師或者設(shè)計(jì)工程師身兼數(shù)職，他們常常忙的焦頭爛額，這樣工作質(zhì)量又如何保證?

　　其次是材料方面的準(zhǔn)備不充分，首先，本著熟悉優(yōu)先放心的原則，在現(xiàn)實(shí)生活中不少人都選擇“自己人”作為材料的供應(yīng)商，而這些人往往并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來(lái)的材料常常不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求，這樣施工時(shí)材料要不就完全沒(méi)法用，要不就是只能將就著湊合，這樣不知道會(huì)埋下多少安全隱患。其次，對(duì)于進(jìn)來(lái)的材料，為了盡早開工，或者是礙于情面對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是象征性地瞅一眼或是只是走走形式，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中，為事后的大面積返工或是安全事故的發(fā)生埋下伏筆，更有可能滋生貪污腐敗，造成一種不良風(fēng)氣的風(fēng)行，使工作效率低下，造成間接損失。

　　(2)施工時(shí)存在的問(wèn)題：首先是人員方面的問(wèn)題，現(xiàn)階段大部分的工作人員是農(nóng)民工，他們憑借著自己吃苦耐勞的精神，為建筑行業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。這些不可否認(rèn)，可是我們也該意識(shí)到，他們其中的絕大多數(shù)不具有專業(yè)文化素質(zhì)，沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)技能的培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄或是自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

　　其次是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠，在一天的施工結(jié)束后，沒(méi)有及時(shí)對(duì)相關(guān)的建筑器材進(jìn)行清點(diǎn)，導(dǎo)致不少建筑材料被現(xiàn)場(chǎng)施工人員順手牽羊的拿走變賣，造成不必要的損失。或是施工現(xiàn)場(chǎng)停止施工時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效地隔離，造成某些人進(jìn)入工地盜竊或是調(diào)皮小孩的誤傷;機(jī)械的問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)大部分是采用廉價(jià)的勞動(dòng)力，機(jī)械化程度很低，而且缺乏操作機(jī)械、維修機(jī)械的工作人員，而某些地方采用人工費(fèi)時(shí)費(fèi)力，這也是造成現(xiàn)階段工作效率總是提不上去的原因。

　　最后，就是人人都十分關(guān)注的安全問(wèn)題了，盡管在相關(guān)媒體等的宣傳下，民眾的安全意識(shí)有了普遍的提高，但是安全隱患的存在，還是令人防不勝防。其一就是施工環(huán)境的惡劣，筆者就經(jīng)常見到不少農(nóng)民工在高壓線下或是靠近電線桿子的地方進(jìn)行施工，很可能一不小心就會(huì)觸電，令人心生不安。還有就是為趕工程進(jìn)度，農(nóng)民工在雷雨或是大雪寒冷的天氣中也被迫工作，且沒(méi)有相關(guān)補(bǔ)助，這樣不僅其工作效率低下，還會(huì)將其生命置于危險(xiǎn)如泥石流等之中，是一種極大的不負(fù)責(zé)任 ;其二就是相關(guān)安全設(shè)施不到位，如筆者所見，不少工人在粉塵嚴(yán)重的環(huán)境下堅(jiān)持工作，而相關(guān)單位卻不給配備勞保設(shè)施紡紗口罩等。或是為了賺一點(diǎn)昧心錢，就將不符合質(zhì)量的勞保設(shè)施發(fā)放到工人手中。其三，就是臭名昭著的侵權(quán)問(wèn)題，惡意拖欠農(nóng)民工工資等，而大部分農(nóng)民工不懂得運(yùn)用法律武器保護(hù)自己從而做出沖動(dòng)的舉動(dòng)，令人追悔莫及;或是找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，求助無(wú)門。

　　(3)施工后期存在的問(wèn)題：很多人都認(rèn)為施工完成后就大功告成了，因而往往放松了警惕，忽視了建筑后期的有效維護(hù)，因而對(duì)于建筑自身存在的安全隱患懵然不知，直至發(fā)生事故才幡然悔悟。由此可見，有效可靠的建筑工程管理更應(yīng)該涉及到施工后的檢測(cè)，監(jiān)管機(jī)制應(yīng)該不僅僅在施工前、施工時(shí)發(fā)揮作用，更應(yīng)該在施工后期起到積極作用。總而言之，正是由于建筑工程施工管理的環(huán)節(jié)眾多，事物繁雜，需要多部門，多人員的配合，因此任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都有可能造成或大或小的惡果，如現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)有聽聞的豆腐渣工程等，所以相關(guān)工作人員必須要服從管理，一絲不茍地完成自己的任務(wù)，盡好自己的義務(wù)。

　　4 現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在問(wèn)題的原因

　　要想從根源上解決一個(gè)問(wèn)題就必須不僅僅知其然，更要知其所以然。只有這樣才能抓住主要矛盾，忽略次要矛盾，真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。因此，筆者認(rèn)為有必要就現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在問(wèn)題的原因進(jìn)行探究，以下是筆者的一些愚見：首先，隨著社會(huì)節(jié)奏的不斷加速，人們的心靈逐漸變得浮躁，這就導(dǎo)致不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人急功近利，往往沒(méi)有做好相關(guān)的管理、規(guī)劃和想好一些技術(shù)、人事和資金等問(wèn)題的對(duì)策就急著招兵買馬，迅速動(dòng)工。這樣不僅管理混亂，容易出現(xiàn)問(wèn)題，而且更是往往出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)不知所措，結(jié)果該花的錢花了，不該花的錢也花了，投入了大量的人力物力財(cái)力，卻出不來(lái)成績(jī)，工期被拖延，進(jìn)度趕不上，正式應(yīng)了那句名言：“欲速則不達(dá)”。施工尚且令負(fù)責(zé)人忙的如此焦頭爛額，其又怎會(huì)有時(shí)間和精力去關(guān)注安全問(wèn)題呢?結(jié)果長(zhǎng)此以往下去，相關(guān)單位在建筑行業(yè)內(nèi)的威望便會(huì)轟然倒塌，從此陷入一個(gè)惡性循環(huán)中。由此觀之，在施工前必須詳細(xì)耐心地制定好相關(guān)施工計(jì)劃，建立好切實(shí)有效的施工管理體系，施工時(shí)在隨時(shí)保持沉著冷靜，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定處理突發(fā)問(wèn)題，只有這樣，才能高效且保質(zhì)保量的完成工程指標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)樹立起威望。

　　5 解決現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在問(wèn)題的具體措施

　　(1)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

　　第一，是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理是一門藝術(shù)，其在很大程度上決定了工作效率，因?yàn)楣ぷ髡f(shuō)到底都是人來(lái)完成的。因此如何選好人，選對(duì)人，將對(duì)的好的人放在合適的位置上，使他們發(fā)揮出最大的效益就顯得十分重要。因?yàn)椴煌�的人具有不同的特長(zhǎng)及性格，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度是可想而知的，所以做好這點(diǎn)就十分具有挑戰(zhàn)性。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以先選擇幾個(gè)能力突出的人，再實(shí)施放權(quán)，由他們自主選擇人員組裝團(tuán)隊(duì)。這樣可以充分地調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，使人們能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益，因而企業(yè)不能生搬硬套，必須靈活機(jī)動(dòng)實(shí)事求是，才能發(fā)揮每一個(gè)工作人員的潛質(zhì)。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要盡可能挑選高素質(zhì)人才，尤其實(shí)在有大型機(jī)械存在的情況下，機(jī)械的操作人員、維修人員便是必不可少的了，只有這樣，才能在一定程度上有效保障工作效率。否則，一旦出現(xiàn)故障，將嚴(yán)重影響工期進(jìn)展。并且即使是人手不夠、工期緊急的情況下，相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該在上崗前對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們熟悉工作流程以便在短期內(nèi)達(dá)到熟練操作的效果。

　　第二，是對(duì)材料的監(jiān)管，購(gòu)買材料時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不能迷信熟人，而應(yīng)認(rèn)真研讀合同上的要求，以最符合合同上的要求且價(jià)格最便宜為標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，采購(gòu)材料。因此，我們選購(gòu)的材料既不是最便宜的，也不是最貴的，而是最適合的。而有不少人認(rèn)為，對(duì)材料的監(jiān)管僅僅處于材料購(gòu)買階段，買回來(lái)就萬(wàn)事大吉了，其實(shí)不然，此處的監(jiān)管更側(cè)重的是一種從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)到使用等過(guò)程所進(jìn)行得全過(guò)程的控制。尤其對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備一定要實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。否則若是材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)不用監(jiān)管，那其又如何運(yùn)至工地投入使用，相關(guān)的損耗又如何計(jì)算呢?所以說(shuō)，全過(guò)程的監(jiān)管十分必要。

　　其三，是對(duì)機(jī)械使用的監(jiān)管。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，在工程上的大量采用機(jī)械化施工是一種不可阻擋的必然趨勢(shì)。而在機(jī)械化的過(guò)程中，必然會(huì)涉及到機(jī)械的使用、損害保修以及其相關(guān)責(zé)任的認(rèn)證等，否則一來(lái)工人蠻橫使用機(jī)械，使機(jī)械的使用壽命折損;二來(lái)，如果因機(jī)械損壞未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)而耽擱工程進(jìn)度是很麻煩的，因而，我們需要建立有效地機(jī)械使用監(jiān)管體系，進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣才能使機(jī)器被人為損傷了可以找到相關(guān)責(zé)任人，機(jī)器出故障了也能及時(shí)被修理，切實(shí)保障工程施工順利開展下去。

　　(2)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制：作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該從大處、從整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)處理好進(jìn)度控制、投資控制及質(zhì)量控制目標(biāo)三者之間的矛盾，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下又快又好的完成任務(wù)。要想這樣多、快地進(jìn)行建設(shè)，又能得到好、省的結(jié)果，相關(guān)負(fù)責(zé)人就必須做到以下幾點(diǎn)：其一，是要組建一個(gè)完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)，只有有了這樣一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能集眾人之力打造一個(gè)成功的項(xiàng)目。也只有這樣，才能規(guī)范出一整套完善的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，成為一個(gè)完美的工作體系，從而締造出一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化，在行業(yè)內(nèi)樹立起威望。其二，在項(xiàng)目初期，以法律為手段，合同為載體切實(shí)明確每個(gè)合作者的相關(guān)職責(zé)，這樣不僅可以避免合作者之間相互猜忌浪費(fèi)精力，或是日后發(fā)生事故時(shí)大家一起踢皮球;而且可以在合作者職權(quán)范圍內(nèi)給予其一定的自由，使其發(fā)揮自己的勞動(dòng)積極性。其三，企業(yè)負(fù)責(zé)人要與政府有著良好的關(guān)系，并且依法處理好項(xiàng)目開工前相關(guān)政府文件的審批。換句話說(shuō)，就是負(fù)責(zé)人與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，在某種程度上是項(xiàng)目成功的保證。

　　(3)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理控制：作為一個(gè)企業(yè)，承接項(xiàng)目最終的目的還是盈利，因此，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制就顯得意義非凡。筆者總結(jié)后認(rèn)為，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，首先要設(shè)定切實(shí)合理的成本控制目標(biāo)，從整體上把握，細(xì)節(jié)上具體，如設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、工程建設(shè)實(shí)施階段的成本控制目標(biāo)、驗(yàn)收階段的成本控制目標(biāo)等。各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，才能共同組成成本控制的目標(biāo)管理系統(tǒng)。而且，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以運(yùn)用成本最低化原則，全面成本控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則，目標(biāo)管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則等手段嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備、材料采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)等施工環(huán)節(jié)，最后再輔以認(rèn)真的成本核算，就一定能將成本控制在預(yù)期目標(biāo)中。

　　(4)對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理控制：正如許多標(biāo)語(yǔ)所說(shuō)：“安全生產(chǎn)大于天”，因此，對(duì)施工安全進(jìn)行有效監(jiān)管是重中之重。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面努力：其一，要建立明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)明確每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣不僅是那些沒(méi)有責(zé)任感的人因?yàn)榉�律制約沒(méi)有空子推卸責(zé)任而不得不承擔(dān)責(zé)任，而且使發(fā)生事故后可以迅速地找到相關(guān)責(zé)任人。其二，要加大宣傳力度，切實(shí)提高相關(guān)工作人員尤其是農(nóng)民工的安全意識(shí)。要以人為本，切實(shí)保障符合國(guó)家《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定的勞保設(shè)施發(fā)送到每個(gè)農(nóng)民工的手中并監(jiān)督他們使用。其三，要建立有效地監(jiān)督管理體制，最好是多方的監(jiān)督約束，必要時(shí)必須采用法律武器去追究相關(guān)責(zé)任人的安全責(zé)任。其四，要加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系，如相關(guān)安全設(shè)備是否完善，從而保證在發(fā)生重大安全事故時(shí)能夠第一時(shí)間有效搶救傷員，將人員、財(cái)物損失降至最小。

　　結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)際民生的事情。相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及參與施工的人員要本著對(duì)得起自己，對(duì)得起人民，對(duì)得起國(guó)家的原則認(rèn)真進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，雖然我國(guó)的建筑工程管理仍存在著不少問(wèn)題，但我們完全沒(méi)必要對(duì)此灰心喪氣，只要人人都做好自己的本職工作，就一定能在短時(shí)期內(nèi)看到成效。

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