摘要: 建筑工程特有的分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，意味著如果沒(méi)有一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來(lái)，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識(shí)以供將來(lái)借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,職稱(chēng)論文發(fā)表,約束條件,信息化管理,發(fā)展水平

　　引言

　　廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗(yàn)收。總之，建筑業(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。市場(chǎng)的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年我國(guó)已有不少公司開(kāi)始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　1、建筑工程管理約束條件

　　1.1工程范圍約束。

　　一般對(duì)于工程的范圍約束，往往會(huì)忽視其商業(yè)目標(biāo)而側(cè)重于技術(shù)目標(biāo)，這就會(huì)造成工程的最終結(jié)果遠(yuǎn)離開(kāi)發(fā)商的期望。工程范圍簡(jiǎn)單來(lái)講就是工程的任務(wù)和目標(biāo)，因此建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理首先要充分認(rèn)識(shí)和了解工程的商業(yè)利潤(rùn)核心，把握好工程開(kāi)發(fā)商想通過(guò)工程建設(shè)獲得怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。由于工程范圍會(huì)隨著工程進(jìn)展而產(chǎn)生一定程度的變化，與成本或時(shí)間等約束條件產(chǎn)生矛盾，因此對(duì)于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利潤(rùn)核心適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，與成本約束或時(shí)間約束達(dá)到平衡。

　　1.2工程時(shí)間約束。

　　工程時(shí)間約束就是確定完成工程項(xiàng)目所需的時(shí)間，工程進(jìn)度和施工工序要如何安排才能在規(guī)定的工期內(nèi)完工。同時(shí)，還要考慮在計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異時(shí)，要如何調(diào)整工程活動(dòng)歷時(shí)才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，維護(hù)承包商和用戶(hù)的切身利益。一般在考慮工程時(shí)間約束時(shí)，不僅要研究工程范圍變化對(duì)工程時(shí)間產(chǎn)生的影響，同時(shí)還要研究工程歷時(shí)變化對(duì)成本造成的影響，并時(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)展，通過(guò)分析得出準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。進(jìn)度控制的過(guò)程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點(diǎn)，只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

　　1.3工程成本約束。

　　工程成本約束就是要確定工程施工需要花費(fèi)的所有成本，一般計(jì)算工程成本是依靠花費(fèi)的資金來(lái)衡量，但是也可以依據(jù)工程特點(diǎn)采用特定計(jì)量單位進(jìn)行表示。它的主要目的是通過(guò)核算工程成本讓工程干系人充分了解在成本約束的條件下，完成工程項(xiàng)目所需的范圍和時(shí)間要求，以及在工程范圍和時(shí)間改變的情況下，成本會(huì)發(fā)生多大的變化，從而決定工程的范圍是否要發(fā)生變化，進(jìn)度是否要加快。在當(dāng)前的建筑工程中，不少建筑商過(guò)度注重工程進(jìn)度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

　　根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　利用邊際分析法和價(jià)值工程法等技術(shù)與其經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)把成本控制關(guān)。實(shí)際操作中不同的工程規(guī)模與不同的建筑企業(yè)應(yīng)有所不同，因地制宜。

　　1.4工程風(fēng)險(xiǎn)約束。

　　工程風(fēng)險(xiǎn)約束主要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等。制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策要從風(fēng)險(xiǎn)的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可接受性等幾個(gè)方面來(lái)入手，總的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。這些對(duì)策的適用對(duì)象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。

　　2、我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

　　2.1搭建多層次管理平臺(tái)

　　建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。

　　2.2構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門(mén)單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。

　　2.3創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

　　工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。

　　2.4以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

　　建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶(hù)根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性;其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。

　　2.5構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

　　目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)市場(chǎng)需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類(lèi)項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫(kù)、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)以及各類(lèi)合同的編制模板，用可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)和借鑒。

　　3、建筑施工項(xiàng)目信息化管理的意義

　　3.1利用信息技術(shù)提供的便利,減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如,它為各項(xiàng)目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝,使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項(xiàng)目管理工作的效率得到了極大提高,減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。

　　3.2可以提供一個(gè)機(jī)制,使各項(xiàng)目參與人很好地協(xié)同工作。例如,它在信息共享的環(huán)境下通過(guò)自動(dòng)地完成某些常規(guī)的信息通知,減少了項(xiàng)目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù),并保證了信息的傳遞變得快捷、及時(shí)和通暢。

　　3.3它適應(yīng)建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要,允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集,并提供對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查,實(shí)行規(guī)范化管理,從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。

　　3.4建筑施工項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái),便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此,對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,可以有效地利用有限的資源,用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來(lái)保證優(yōu)良的工程質(zhì)量,獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、結(jié)論

　　項(xiàng)目管理普遍涉及到多個(gè)目標(biāo)的要求，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該注重實(shí)踐中的分析問(wèn)題能力，結(jié)合理論知識(shí)，形成一套行之有效的管理方法，并再通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)它的科學(xué)性。如此才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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