摘 要:建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多。因此,要保證建筑工程施工質(zhì)量,就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì),加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理,建立完善的質(zhì)量管理體系,并嚴(yán)把施工工序的質(zhì)量關(guān)。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工管理論文范文,建筑施工,質(zhì)量,管理

　　引 言：在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出科技化、信息化的發(fā)展趨勢,這尤其體現(xiàn)在了建筑工程項(xiàng)目管理方面。目前,我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作中越來越多的應(yīng)用到了一些新模式、新制度、新設(shè)備,這些都在一定程度上提高了建筑工程的整體質(zhì)量。但由于我國的建筑工程管理起步晚,規(guī)模化程度較低,在質(zhì)量管理方面也存在很多不足。

　　一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

　　影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

　　1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。為了趕時(shí)髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

　　2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

　　3.機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設(shè)備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

　　4.場地環(huán)境。建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

　　5.施工工藝。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

　　6.管理制度。管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

　　二、建筑施工質(zhì)量管理措施

　　1.提高質(zhì)量意識

　　建筑工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，其質(zhì)量意識的強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，施工單位要教育施工人員堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，使所有員工都具備質(zhì)量意識，從思想上認(rèn)識到工程施工質(zhì)量的重要性。只有在思想上重視，才能在施工過程中，在施工的每個(gè)階段，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，控制施工速度，避免出現(xiàn)為求經(jīng)濟(jì)利益而忽略質(zhì)量的行為，才能對工程負(fù)責(zé)，真正做到保證工程的施工質(zhì)量。

　　2.優(yōu)選施工人員，提高人員素質(zhì)

　　要控制建筑工程施工質(zhì)量，就要提高企業(yè)所有員工的技術(shù)水平，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，作為管理層，必須具備組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、指導(dǎo)現(xiàn)場的多項(xiàng)能力，作為一線的施工人員，則必須具備較高的技術(shù)水平，嚴(yán)格的態(tài)度，只有互相配合，才能保證施工質(zhì)量不斷提高。要從根本上提高工程質(zhì)量管理水平,歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì),員工才是技術(shù)和制度執(zhí)行的主體，因此，必須通過培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，具備實(shí)施新科技的能力。所以，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。第一，要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，這是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ);第二，定時(shí)定期的對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，提高綜合素質(zhì)。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn)，建立員工激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和奉獻(xiàn)精神。最后，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，著力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此，施工企業(yè)不僅要選擇好的施工隊(duì)伍，還要定期對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣有了高素質(zhì)的工程管理人員,加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質(zhì)量。

　　3.建筑材料的管理

　　對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時(shí)倉儲的防水、防潮功能。

　　4.機(jī)械設(shè)備的管理

　　機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.場地環(huán)境的管理

　　做好建筑場地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時(shí)還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

　　6.施工工藝的管理

　　對于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

　　7.完善并落實(shí)管理制度

　　為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　三、結(jié)束語

　　工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對于投資巨大，耗費(fèi)的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(G/T50326-2001)，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010.

　　[2]張棟梁.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009

　　[3]楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J].福建建設(shè)科技,2007(3).

　　[4]孫衛(wèi)國.建筑工程常見質(zhì)量問題及對策[J].今日科苑，2008.2.