摘要：水利工程施工管理對于整個水利工程來說,至關(guān)重要,對企業(yè)的形象也有著很大的影響。但目前的水利工程管理現(xiàn)象表明,現(xiàn)執(zhí)行的水利工程管理制度措施等不適應(yīng)我國水利工程建設(shè)的發(fā)展，因此水利工程管理體制的改革非常重要和緊迫。文章作者對水利工程施工管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。

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　　我國是水利大國，水利建設(shè)任重道遠(yuǎn)，水利工程的正常運(yùn)行是關(guān)系國計民生的大事。水利施工管理的水平高低不僅影響到施工的進(jìn)度，影響施工能否順利完成，所以水利施工管理在水利施工的工作中顯得尤為重要。許多的水利施工管理都存在這樣或那樣的問題，要想在水利施工建設(shè)上有良好的發(fā)展，就要不斷完善水利施工管理水平，努力克服存在的問題，以保證在日益競爭激烈的社會下立于不敗之地。

　　一、水利施工的特點

　　水利工程主要的任務(wù)包括防洪、發(fā)電、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多種不同的任務(wù)對水利施工的工作要求特別嚴(yán)格。水利工程特殊的用途，它施工的位置一般是江河和有水的區(qū)域。我國是一個四季分明的國家，在某些地區(qū)每個季節(jié)的降水量都不同，這就要求水利施工根據(jù)季節(jié)和自熱條件的不同進(jìn)行施工，水利施工要根據(jù)每個季度的降水量和每個地區(qū)的水流量進(jìn)行分析，例如夏季經(jīng)常會出現(xiàn)洪澇，春季時黃河出現(xiàn)的春汛情況。水利施工的區(qū)域都在有水的地方，打造的地基是與普通的建筑不同的，地基常年浸泡在水中，為了避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，就要對其質(zhì)量作出嚴(yán)格的要求。

　　二、水利施工管理工作的主要內(nèi)容

　　了解到水利施工管理的工作內(nèi)容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用貫徹與整個的施工前后。主要包括三個方面：1、在施工之前，必須把監(jiān)理工程師、承包方和項目法人三者的關(guān)系處理好。合同管理是施工管理中的重要內(nèi)容，對工程所需的工期作出正確的預(yù)算，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以及投資的多少。2、在施工的過程中，施工管理的工作內(nèi)容包括對工程進(jìn)度的監(jiān)督， 施工圖紙的審核，確保施工人員能夠根據(jù)圖紙進(jìn)行正確的施工， 還包括對施工現(xiàn)場安全的檢查。3、在整個工程完成之后，要配合相關(guān)的監(jiān)督部門做好驗收工作，使工程的質(zhì)量得到保證。

　　三、水利施工管理的現(xiàn)狀

　　1、水利施工管理人員的素質(zhì)有待提高

　　水利施工管理人員由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，許多管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，施工管理者對于現(xiàn)在的施工管理技術(shù)掌握的不是很熟練，加上經(jīng)驗不足，還要從意識對財務(wù)管理不夠重視，都會造成對工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的缺失，這也是影響目前工程發(fā)展廣泛存在的一個問題。

　　2、水利施工管理人員缺乏統(tǒng)籌兼顧的能力

　　在工程的施工中，施工管理人員往往注重對工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量特別重視，而忽略對整個工程所需的資金核算，這是我國目前在水利施工中常見出現(xiàn)的問題之一。我國的水利工程經(jīng)過相關(guān)部門和上級的審批、規(guī)劃和施工圖紙的設(shè)計之后，施工管理人員為了盡快完成工程，在施工過程中會出現(xiàn)注重效率而輕視核算的情況，造成工程成本加大，給工程竣工帶來壓力。

　　3、水利施工的管理體制不夠完善

　　在一定的程度上，施工的管理體制都或多或少的影響到工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量。管理體制的不完善，會延緩工程的竣工時間，施工人員的安全容易出現(xiàn)問題，工程的質(zhì)量得不到保證，影響水利施工管理的工作。行之有效的管理體制對施工管理中有很大的幫助，建立良好的管理體制，都有益于整個工程。

　　4、水利施工企業(yè)的急功近利

　　具有創(chuàng)新性的外觀，總能給人留下美好的印象，使人產(chǎn)生好感。在我國的水利行業(yè)競爭激烈的情況下，各個施工企業(yè)為了謀求最大的利益，往往急于完成業(yè)主交付的工程，這就使工程在質(zhì)量上得不到保證，在外觀的設(shè)計上也沒有創(chuàng)新性，引起業(yè)主的不滿。而人們隨著生活水平的提高，對于質(zhì)量和外觀上的要求更加明顯，施工企業(yè)在這些方面不能滿足，最終，施工企業(yè)和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾， 跟不上時展的施工企業(yè)在社會中淘汰。欲速則不達(dá)，施工企業(yè)還是要踏實的施工。

　　5、缺乏對施工現(xiàn)場的應(yīng)對力

　　施工現(xiàn)場是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人員缺乏對施工現(xiàn)場的應(yīng)對力，對現(xiàn)場的組織和監(jiān)督都缺乏有效的管理，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量差的問題。施工現(xiàn)場總是離不開對電的需求，一旦用電不當(dāng)就出出現(xiàn)安全事故，這就對管理人員對于現(xiàn)場管理的考驗，缺乏靈活應(yīng)對力的施工管理者是水利施工管理現(xiàn)場的很大損失。

　　四、加強(qiáng)水利施工管理的對策

　　針對水利工程管理目前的現(xiàn)狀，必須要做出一些有效的措施，使水利施工管理在以后的工作中不斷進(jìn)步，提高施工企業(yè)的知名度與美譽(yù)度， 給施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　1、注重對水利管理人員的素質(zhì)要求

　　施工管理人員人員的素質(zhì)高低，對于工程整個施工來說都有這著直接的影響。因而要不斷提高施工管理人員的素質(zhì)， 對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)， 讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理方式，不斷地積累工作經(jīng)驗，相對的，在提升施工管理人員的素質(zhì)水平時，也要對他們的管理水平做出要求，使他們在以后的管理工作中能夠有更多、更好的應(yīng)對方法。

　　2、重視水利施工管理工作

　　作為水利施工的管理者，都要本著一個對施工人員的安全、工程的進(jìn)度和質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。把每項工作都要具體落實到各領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、對應(yīng)的技術(shù)人員和施工人員，加大各項工作的監(jiān)督力度，遵循水利工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和工作態(tài)度不端正的人員要做到獎懲有度，確保每項工作按時完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。

　　3、加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督

　　水利工程質(zhì)量的好壞直接影響到以后應(yīng)用的過程中是否安全。水利工程的質(zhì)量要從原材料抓起，對于原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不合格的原材料一定不能使用，對每個施工環(huán)節(jié)都要施工管理人員的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題要及時整改，確保施工的質(zhì)量，加強(qiáng)管理的同時還應(yīng)確保安全。只有在原材料合格的基礎(chǔ)條件下才能使整個工程的質(zhì)量得到升華。

　　4、科學(xué)的管理施工現(xiàn)場

　　施工現(xiàn)場管理人員在整個施工的過程中都有很大的責(zé)任，如何確保讓施工現(xiàn)場在有序、 安全的情況下進(jìn)行，是施工管理人員的主要工作。首先，作為施工現(xiàn)場管理人員，自己要端正工作態(tài)度，為施工人員作出榜樣，起到工作積極的帶頭作用。第二，要使施工人員感覺到管理的人性化，使他們不至于對施工現(xiàn)場管理人員產(chǎn)生厭惡心理，從而工作懈怠。第三、要加強(qiáng)避免安全隱患的存在，對于一些不安全的因素要及時解決，例如：現(xiàn)場的人員是有無佩戴安全防護(hù)措施，對于這樣的情況要禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，還有大量的電力使用是否會出現(xiàn)線路問題，要有專業(yè)的電工人員定期進(jìn)行檢查，確保用電安全無事故。第四，要建立規(guī)范的規(guī)定，讓施工人員有序的施工，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。

　　5、機(jī)械設(shè)備的管理一定要到位

　　機(jī)械設(shè)備的管理，要做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計，還要適時更新。對于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要根據(jù)施工人員的操作證和職能進(jìn)行分配，保證機(jī)械設(shè)備和施工人員固定。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，延長使用壽命，對于機(jī)械設(shè)備的損壞要及時維修、更新，在施工中保證機(jī)械設(shè)備不會耽誤工作進(jìn)程。

　　6、加強(qiáng)核算人員的能力

　　保障施工順利的關(guān)鍵因素在與資金是否到位，這與核算人員的能力息息相關(guān)。必須強(qiáng)化水利施工管理核算人員的能力，保證工程的預(yù)算能達(dá)到工程的要求。在資金的管理上盡可能的減低成本，避免不必要的浪費(fèi)，在保證高質(zhì)量工程的同時對資金合理利用。

　　7、重視工程施工后期的工作

　　在施工完成后，施工管理人員要對整個施工過程中的所出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，使以后的工作中可以避免，同時也積累了更多的經(jīng)驗。對整個施工方案進(jìn)行認(rèn)真的編制，以便為以后水利工程順利進(jìn)行提供更多依據(jù)。對應(yīng)收賬款的管理要作出明確的清算，盡早解決各方面?zhèn)鶛?quán)債務(wù)的關(guān)系，并派專人落實資金的回籠和支付工作。

　　五、結(jié)語

　　總之，水利工程是一項很繁雜的工作，水利工程管理就是在深入了解水利工程性質(zhì)和作用的基礎(chǔ)上盡可能趨利避害充分發(fā)揮水利工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對水利工程的引導(dǎo)和管理才能保證水利工程設(shè)施功能的充分發(fā)揮，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)水利的可持續(xù)發(fā)展。

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