摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程事業(yè)也在不斷的發(fā)展當中，而工程的質(zhì)量也成為了建筑工程企業(yè)市場競爭的主要依據(jù)，而建筑工程的質(zhì)量如何與建筑工程的管理工作有著十分大的關(guān)系。本文就我國建筑工程領(lǐng)域的工程管理現(xiàn)狀分析和我國建筑工程領(lǐng)域的工程管理控制措施進行了簡要的論述。

　　關(guān)鍵詞：工程管理職稱論文,核心期刊論文發(fā)表,建筑工程,工程管理,現(xiàn)狀,分析,控制措施

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程事業(yè)也在不斷的發(fā)展當中，尤其是近幾年來，我國的建筑工程公司又積累了十分豐富的工程管理經(jīng)驗，獲得了令世人矚目的成績。可是，我們也應該意識到，因為各種因素的相互作用，使得我國的建筑工程領(lǐng)域的工程管理始終存在著許多的問題，極大程度的阻礙了我國建筑工程公司的進一步發(fā)展。

　　一、我國建筑工程領(lǐng)域的工程管理現(xiàn)狀分析

　　所謂建筑工程的工程管理，就是在建筑工程確定項目之后，對工程的招標方面、工程設(shè)計方面、工程的規(guī)劃方面以及工程的實際施工等各個方面的工作進行有效管理，其主要的作用就是讓建筑工程的項目能夠盡可能的快速完成。不過，因為我國的建筑工程管理還處于發(fā)展階段，實行的時間相對較短，沒有足夠的研究發(fā)現(xiàn)，使得我國的建筑工程管理工作始終不能夠很好的運行。主要包括了以下幾種問題：

　　第一，我國的建筑工程的管理制度并不完善。建筑工程的管理制度不完善應該屬于一個比較典型、比較突出的建筑工程管理方面的問題。要想對建筑工程項目進行有效的管理，就必須擁有一個完善的建筑工程管理體系。而管理體系的不完善，則會使得建筑工程的管理工作不能正常的運行，對建筑工程的管理工作開展帶來了十分大的困難。尤其是我國很多的建筑工程公司對于工程成本問題的重視，使得建筑資金并不充分，工程管理沒有足夠的工作人員，現(xiàn)有工作人員的工作強度過大卻沒有適當?shù)墓膭睿�長此以往必然會打擊工作人員的工作熱情，也使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作成為形式，流于表面，難以起到真正的管理作用。

　　第二，我國的建筑工程管理形式并不科學。以承包建筑工程的企業(yè)作為工程建設(shè)的主要負責單位，以工程的施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要骨干單位，將勞務(wù)作業(yè)作為工程建設(shè)的依托存在是現(xiàn)在我國的建筑工程領(lǐng)域的主要模式，不過這種模式并沒有取得預料中的效果。除了一些專業(yè)性比較強或者是相對比較特殊的施工階段，我國的建筑工程都是由勞務(wù)隊用自己的材料和自己的設(shè)備來完成的。但是，我國的勞務(wù)隊中大部分的人員綜合素質(zhì)都不是很高，達不到專業(yè)方面的需求，這在一定程度上加大了人力物力財力的消耗，加大了建筑工程的管理難度，還難以達到期望的效果。

　　第三，我國的建筑工程中專業(yè)素質(zhì)高的人才極度缺乏。尤其是一些懂得專業(yè)的建筑工程技術(shù)、建筑工程管理、相應法律規(guī)范或者是外語方面的專業(yè)性人才更加是十分的缺少，這就使得我國的建筑工程沒有得到專業(yè)人才的科學設(shè)計管理，使得我國的建筑工程企業(yè)綜合競爭實力不高，難以適應時展對建筑工程領(lǐng)域的需求。而素質(zhì)不高的勞務(wù)隊的存在也在一定程度上消耗了本就不多的工程管理精力，使得工程的管理質(zhì)量更加得不到提高。

　　第四，我國的建筑工程中安全問題十分突出。建筑工程大多數(shù)都是高空的露天作業(yè)，都是一些危險系數(shù)較高的工作，每年的事故率都難以控制。在對工程進行建設(shè)過程中出事故致死的年均人數(shù)僅次于因為礦難而死的人數(shù)，是我國第二危險的行業(yè)。

　　第五，我國的建筑工程對于工程的質(zhì)量管理并不重視。隨著我國經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，相關(guān)的質(zhì)量管理體系正在逐漸的完善當中。但是建筑工程封閉的管理工作使得監(jiān)督體系的作用得不到發(fā)揮，不能夠起到很好的制約作用。再加上現(xiàn)在建筑工程領(lǐng)域準入機制中的漏洞存在，使得建筑工程的施工企業(yè)有資質(zhì)沒有能力或者是高資質(zhì)低能力。

　　二、我國建筑工程領(lǐng)域的工程管理控制措施

　　第一，建立健全的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)。從國家的角度出發(fā)，健全的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)能夠讓建筑工程的相關(guān)管理工作有法可依，再加上相關(guān)的保障措施來確保工程管理工作的有效進行，就能夠最大限度的提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程的整體質(zhì)量，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的綜合競爭實力。

　　第二，建筑工程公司應該對強化對工程進行有效管理的意識。信息技術(shù)的高速發(fā)展使得現(xiàn)代化的管理思想和管理方式漸漸的被企業(yè)所接受，對建筑工程進行有效的管理能夠提高建筑工程公司的管理水平，保證建筑工程的整體質(zhì)量，讓建筑工程的市場競爭力達到一個前所未有的高度。建筑工程公司應該在內(nèi)部加強對工程管理相關(guān)知識的宣傳，讓員工在潛移默化中感受到工程管理的重要性，從心底里接受工程管理，最大限度的提高工程管理水平。

　　第三，對于工程管理的理念要進行合理的創(chuàng)新。要想讓建筑工程的工程管理工作取得應有的效果，就必須讓公司的管理者們對符合時代潮流的新新管理模式給予足夠的重視，意識到創(chuàng)新工程管理模式的緊急性，從而對管理模式的創(chuàng)新投入更加多的人力物力，讓公司內(nèi)部人員能夠漸漸的轉(zhuǎn)變思路，積極創(chuàng)新，獲得符合時代需要，符合公司實際情況的工程管理模式。

　　第四，建筑工程領(lǐng)域的公司應該盡可能的引進高素質(zhì)人才。建筑工程的管理工作除了需要設(shè)計方面的人才，還需要懂得經(jīng)濟、管理和法律等各個方面專業(yè)知識的人才。建筑工程的管理人員除了需要具備一般的建筑師或者工程所擁有的能力之外，還要懂得一點工程設(shè)計、懂得一點經(jīng)濟、懂得一點管理等等，這樣才能夠真正的做好建筑工程的管理工作。

　　三、結(jié)束語

　　總之，建筑工程是和我們的生活息息相關(guān)的一個領(lǐng)域，而對工程的管理是建筑工程中的一項十分重要的步驟。因此，我們必須加強建筑工程的工程管理體制的建設(shè)，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的競爭實力。

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