摘要：隨著施工企業面臨著市場競爭，成本控制是企業全面成本管理的重要環節，達到提高企業經濟效益的目的。

　　關鍵詞：成本控制評職論文,核心期刊論文發表,組織機構,成本責任制,成本控制

　　當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

　　一、建立和完善組織機構

　　成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的，因此必須建立和完善組織機構以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一，實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

　　二、建立成本控制責任制

　　我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本;用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是“不算不知道，一算嚇一跳”。總之，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任，使每一個人，特別是國有施工企業的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。

　　三、成本控制的內容

　　我認為在工程建設中成本控制有以下幾方面：

　　1、合同方面：以施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎，對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

　　2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件;依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展多種形式的活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

　　3、質量和安全方面：嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。

　　4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能，要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本，定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證，對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。

　　5、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗，根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生，材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據，對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

　　6、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業務費等各項非生產性開支的數量。

　　7、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　四、施工項目成本的動態控制

　　施工項目成本動態控制環節包括:施工項目計劃成本責任制的落實,施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等.

　　1、落實施工項目計劃成本責任體制

　　一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)，然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，這里不再一一贅述。

　　2、加強成本計劃執行情況的檢查與協調

　　項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標成本計劃的實現。

　　項目經理部根據承包成本和計劃成本,繪制月度成本折線圖，在成本計劃實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,該圖不但可以看出成本發展動態,還可以分析成本偏差。

　　成本偏差有三種:

　　實際偏差=實際成本-承包成本

　　計劃偏差=承包成本-計劃成本

　　目標偏差=實際成本-計劃成本

　　應盡量減少目標偏差,目標偏差越小,說明成本的控制效果越好.目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。

　　總之,施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。本篇講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。