【摘要】：近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑施工企業如雨后春筍般涌現，對我國工程建設發揮了重要作用。在當前形勢下，正視我國建筑施工企業安全現狀以及建筑工程施工管理面臨的問題，探究影響建筑質量安全管理問題的深層次因素，制定出一系列旨在強化建筑施工企業安全謀略和工程施工管理的方針和對策。

　　【關鍵字】：建筑工程職稱論文,核心期刊論文發表,建筑,企業,安全,謀略

　　前言：建筑施工為經濟快速發展增添新動力，是經濟發展的重要推進劑，是國民經濟發展的重要力量。在社會生產建設各領域中，建筑施工行業是相對高危的危險行業，在建筑施工過程中安全事故頻發，在社會上造成了惡劣的影響，不利于社會和諧穩定發展。鑒于此，建筑施工企業應該特別注意安全工作，強化施工管理，在經濟快速發展中，既要求速度，求效益，也要重安全，把安全建設作為建筑施工的根本，規劃出建筑施工安全謀略，做好建筑工程施工管理工作。

　　一、做好建筑工程施工管理的現實必要性

　　安全是開展一切社會生產活動的基礎，安全生產壓倒一切，這是我們中工程建設中經常看見的口號，可見安全生產對經濟發展的重要作用。縱觀我國建筑施工企業的施工現狀，建筑施工管理薄弱，在建筑施工過程中，各種因素導致建筑安全生產的形勢不容樂觀，主要集中體現為：

　　首先，很大一部分建筑施工企業安全生產觀念淡薄，一味地追求工程建設的高速度，高效益，沒有對建筑施工過程制定規范的安全操作流程和保障措施，保證建筑施工安全的保障設施缺乏，導致安全生產形勢嚴峻。

　　其次，相應建筑施工企業的人員素質較低，人員配備不足，不能對安全生產進行有效的調節和監控保障;

　　再次，缺乏相應的建筑安全宣導和理念教育，安全施工觀念在建筑施工隊伍中沒有根深蒂固等。面對嚴峻的建筑工程施工形勢，建筑企業必須在建筑施工過程中注重施工管理和安全謀略規劃，促進建筑施工有序、安全、高效進行，為社會經濟快速發展增添更強大的動力。

　　此外，我國建筑工程施工整體質量并不高，有些甚至影響到了建筑本身的使用性和安全性，威脅著人民群眾的生命財產安全，近年來，隨著一些惡性的建筑施工質量管理問題的發生，產生了較為惡劣的社會影響，建筑施工質量安全管理一度被推到了輿論的風口浪尖。

　　二、建筑工程施工管理出現問題的根本原因

　　長期以來，我國建筑施工企業在安全控制體系上投入的監管力量薄弱，沒有形成有效的安全監管體制，同時，制定的安全控制措施不嚴密，執行力度不強，應付了事現象較為突出，導致建筑施工過程中的安全隱患不能夠及時得到排除，這是我國建筑施工企業在建筑施工管理過程中長期存在的固疾。進入二十一世紀，大批新技術材料涌入了建筑工程領域，對建筑施工管理提出了新的要求。由于建筑安全施工安全控制措施仍停留在傳統的材料上，對新材料沒有形成有效的質量管理和安全控制，導致建筑施工產生不確定的安全隱患。

　　在非傳統安全領域，涉及到工程建設中人員管理的安全問題。隨著經濟的進一步發展，為滿足建筑企業的需要，建筑施工企業與各方面的矛盾突出，主要體現為規模擴張與管理成本增加的矛盾，工程承包商與其他施工伙伴的矛盾等。

　　三、加強建筑工程施工管理的措施和對策

　　建筑工程施工過程中面對建筑施工中的各種嚴峻的質量管理和安全問題，必須要進一步強化建筑工程施工管理，謀劃出適合建筑施工企業發展的安全保障措施，使安全生產永遠伴隨著經濟快速發展，為此，建筑施工企業在施工中應該從以下幾方面入手：

　　1.建筑施工企業要切實安全生產的憂患意識，這是安全謀略工作的基本前提。反觀我國建筑施工中的各種違規現象，皆是源于相關人員安全意識不高，對安全生產制度執行力不強，導致安全問題頻發。面對不容樂觀的安全施工形勢，建筑施工企業首先要對企業人員進行安全教育，使員工們深入認識到安全生產的重要作用，使他們轉變落后的安全觀念，樹立新形勢下全新的安全施工理念，防范和解決建筑施工環節中遇到的各種安全生產問題，使建筑施工為好地為社會經濟發展服務。

　　2.落實安全生產責任制。落實安全生產責任制是防范和控制建筑施工中安全問題的有效途徑，在傳統的安全生產管理制度中，對安全生產的責任人界定不清楚，導致出現事故后找不到由誰負責，誰都不用負責，誰都可以推責的混亂場面。

　　在新形勢下，為了不讓這種混亂的場面再次上演，建筑施工企業一定要在施工管理制度和安全制度管理上狠下功夫，不斷健全和完善管理體系和安全管理規程，改進容易導致建筑施工出現安全隱患的環節，明確施工過程中的安全監督管理分工，并落實相關責任人，使安全監管人員切實肩負起安全監管的重擔，明確自身的職責和義務。落實安全責任制的具體方式可以從以下幾方面著手：

　　2.1.設立建筑工程安全施工責任指標，圍繞安全指標開展建筑施工。在建筑施工中，建筑施工企業應該量化年度安全施工指標，以安全生產指標指導施工企業進行施工建設，并且要對安全指標進行細化，具體落實到每個部門、每個環節、每個施工人員，使整個企業上下形成落實安全生產的新風，提升整個企業的安全施工意識。

　　2.2.提升建筑工程施工安全控制指標，在責任書規定的范圍外拓展安全控制要求。工程分包和勞務用工是建筑施工中常采用的方式，它們不受工程企業自身管理控制，游離于安全控制之外，是安全謀略中應該注重的關鍵環節，建筑施工企業應該將它們納入日常安全控制責任考核制之中。

　　2.3.對于建筑施工過程中的安全控制盲區，建筑企業一定要投入力量強化安全管理，防患于未然。在具體的安全控制實施環節中，建筑施工企業要把這些難于控制的難點或盲點細分下來，具體到實際的部門，明確他們監管的職責和范圍，使他們可以針對自己負責的項目進行有針對性地強化管理，增強安全監管和控制的實效性。

　　3.努力提升建筑工程施工管理，提升工程質量，保證人民居住安全。首先，建筑工程施工的組織者和管理者應該在思想上保持高壓的態勢，時時刻刻在思想上重視建筑施工質量管理和安全控制，做到警鐘長鳴，以安全管理思想指導實際行動，這是做好建筑工程施工管理的前提。

　　4.整頓建筑工程施工管理的混亂局面，嚴格落實工程合同管理體系。要使建筑工程施工管理工作做的更好，建筑工程管理者一定要提升自己的法律意識，深刻認識到合同作為建筑工程施工質量的保障所能發揮的重大作用。因此，在建筑工程施工合同的制定中，管理者一定要從建筑工程施工管理出發，制定平等互利的合同關系，使建筑施工管理能夠在相對健康的施工過程中得到順利開展;同時，要嚴格審核建筑施工合同訂立的各個環節，以合同水平的提高促進建筑工程施工質量管理水平的提升。

　　3.改變過去“速度就是效益”這種片面、過激的觀念，使工程的建設進度符合安全生產的規律。“十次問題九次快”，過分追求“快”容易導致許多安全隱患不會被發現，建筑工程累積了許多問題仍然以“快”的標準進行施工，通常會導致日積月累的安全隱患最終爆發，出現一些嚴重的安全事故。因此，在建筑工程建設進度方面，我們一定要制定科學的建設周期，在保證建筑質量和建筑安全的前提下按實際建筑能力確定工程周期，增加建筑施工的安全性。

　　4.嚴格落實安全責任追究制。在建筑工程施工建設中，我們一定要做好各方面的管理控制工作，切實落實各項施工管理措施，保證建筑工程施工的安全性，盡最大努力防止建筑施工安全事故的發生;同時，嚴格的責任追究制度必不可少，以制度嚴格的安全責任追究制度為，形成安全責任生產的高壓態勢，把建筑工程施工管理和安全控制工作做得更好。

　　參考資料：

　　[1]葉 剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創新導報,2009,(06).

　　[2]羅 云.風險分析與安全評價[M],北京：化學工業出版社,2004